Veel ondernemers denken dat ze vooral harder moeten worden. Nog wat strakker plannen, nog wat beter slapen, nog wat meer discipline. Meestal is het probleem niet gebrek aan inzet. Je trekt tegelijk aan slaap, voeding, rust en werkdruk. Dat voelt verantwoordelijk, maar het voelt zelden effectief, omdat je niet weet welk lek de rest meesleept.
De eerste winst is geen nieuw advies.
Het is snappen waar je moet beginnen. Welk domein zit al te lang onder druk? Welk lek trekt de rest mee? Dat is een andere vraag dan: wat moet ik nu doen. En het is de vraag die er eerst beantwoord hoort te worden.
Vorige maand zat er een directeur tegenover me. Twee bedrijven, achttien medewerkers. Zijn huisarts had hem aangeraden meer te bewegen. Hij bewoog al vijf keer per week. Het probleem was niet bewegen. Het probleem was dat zijn zenuwstelsel al zó lang op scherp stond dat zijn lichaam zelfs sport als stress registreerde.